- Руководство финансово-экономической деятельностью филиала ГК ЛУДИНГ в г. Волгоград. - Формирование организационной структуры и штатного расписания филиала. - Формирование системы мотивации сотрудников филиала, в соответствии с целями и задачами компании. - Организация подбора персонала. - Отбор кандидатов на должности руководителей структурных подразделений. - Организация долгосрочного планирования ключевых показателей. - Утверждение стратегии развития продаж по каналам сбыта. - Контроль выполнения сбытовым подразделением плановых показателей по отгрузкам, поступлению денежных средств, АКБ. - Контроль дебиторской задолженности. - Проведение переговоров с ключевыми партнерами в сетевом канале, HoReCa, Розница. - Организация складской и транспортной логистики филиала - Организация претензионно-исковой работы, для взыскания просроченной дебиторской задолженности. - Организация внутреннего и внешнего документооборота. - Анализ финансово-хозяйственной деятельности. - Организация формирования P&L бюджета филиала на календарный год и ежемесячный контроль исполнения. - Контроль расходов и целевого использования денежных средств филиала . - Обеспечение сохранности материальных ценностей филиала. - Обеспечение экономической, информационной безопасности филиала. - Организация взаимодействия филиала с административными, контролирующими, фискальными органами. - Контроль исполнения коммерческих показателей по контрактам. - Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений филиала. - Контроль своевременного предоставления филиалом отчетности в ФНС и внебюджетные фонды. - Контроль исполнения Трудового законодательства, Правил и норм охраны труда, норм Бухгалтерского учета.

- Организация работы коммерческой службы филиала ГК ЛУДИНГ в г. Красноярск. - Построение системы мотивации сотрудников КС, в соответствии с целями и задачами компании. - Отбор кандидатов на ключевые должности КС. - Организация обучения сотрудников КС. - Оценка результатов деятельности сотрудников КС. - Организация периодической аттестации сотрудников КС. - Долгосрочное и краткосрочное планирование ключевых показателей. - Формирование стратегии развития по каналам сбыта. - Формирование ассортиментной матрицы. - Обеспечение выполнения плановых показателей по отгрузкам, поступлению денежных средств, АКБ. - Контроль дебиторской задолженности. - Организация и контроль внутреннего и внешнего документооборота КС. - Организация и ведение сотрудниками форм управленческой отчетности. - Анализ результатов деятельности КС. - Формирование бюджета КС на календарный год и ежемесячный контроль использования. - Контроль исполнения коммерческих показателей по контрактам. - Проведение переговоров с ключевыми партнерами в сетевом канале, HoReCa, Розница. - Организация эффективного взаимодействия КС со смежными структурными подразделениями. - Контроль своевременного предоставления отчетности КС в ЦО.

Организация отдела сетевых продаж филиала ГК «ЛУДИНГ» в г. Красноярске с «0» - Подбор и обучение персонала. - Разработка системы мотивации персонала. - Реализация стандартов компании по управлению персоналом. - Проведение договорной компании со всеми локальными торговыми сетями в кратчайшие сроки. - Планирование ключевых показателей деятельности отдела продаж. - Составление и контроль исполнения бюджета отдела продаж. - Участие в разработке и контроль реализации трейд-маркетинговых программ в ТС. - Формирование количественной и качественной дистрибуции в ТС зоны ответственности. - Обеспечение выполнения плановых показателей по товарооборота, поступлению денежных средств. - Контроль дебиторской задолженности. - Полевой аудит и полевое обучение сотрудников отдела. - Проведение переговоров в локальных сетях. - Обеспечение исполнения контрактов с федеральными сетями на локальном уровне.