Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Женщина, 52 года, родилась 26 марта 1973
Волгоград, готова к переезду, не готова к командировкам
Где ищет работу
Волгоград
Все районыУправляющий руководитель
25 000 ₽ на руки
Специализации:
- Бухгалтер
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 25 лет 7 месяцев
Сентябрь 2008 — по настоящее время
16 лет 10 месяцев
ЗАО/ОАО Брянский Арсенал
Волгоград
Директор по экономике и финансам
Годовой оборот ]2.0 млрд. рублей
В подчинении ФЭС - 11 человек. Оперативное управление бухгалтерией - 16 человек
Имею 3-ю форму допуска с проверочными мероприятиями
Достижения:
Ведение 2-х юридических лиц (военное, гражданское машиностроение) с разными принципами определения доходности
Выявлена недостача НЗП на сумму более 25 млн.руб. Определены причины возникновения недостачи. Выработаны и реализуются мероприятия по недопущению возникновения подобных ситуаций.
В подчинении ФЭС - 11 человек. Оперативное управление бухгалтерией - 16 человек
Имею 3-ю форму допуска с проверочными мероприятиями
Достижения:
Ведение 2-х юридических лиц (военное, гражданское машиностроение) с разными принципами определения доходности
Выявлена недостача НЗП на сумму более 25 млн.руб. Определены причины возникновения недостачи. Выработаны и реализуются мероприятия по недопущению возникновения подобных ситуаций.
Декабрь 1999 — Сентябрь 2008
8 лет 10 месяцев
Уралмаш НГО холдинг-ОАО "Завод Нефтемаш"
Волгоград
Финансовый директор
Годовой оборот ]1.0 млрд. рублей (внутригрупповые цены)
Среднесписочная численность предприятия 650 чел
В подчинении ФЭО, ОТиЗ - 10 человек. Оперативное управление бухгалтерией
Достижения:
Создание прозрачного управленческого учета, детальный номенклатурный анализ себестоимости, увеличение объемов производства в 2,5 раза. Снижение убытков предприятия в 3,5 раза
Сокращение Дт- задолженности на 17 %
Выявлены резервы в нормативах по трудоемкости и материалоемкости на сумму более 29 млн.руб.
Исполнение обязанностей управляющего директора в период его отсутствия
Проведение тендерных мероприятий, что позволило снизить минимальную заявленную стоимость ТМЦ и услуг более чем на 40 млн.руб
Выявление нарушений в системе оплаты труда, что позволило оптимизировать 5,6 млн руб в год по статье ФОТ.
Организация и контроль антикризисных мероприятий, эффект по статье общехозяйственные расходы - 16 млн.руб
Обязанности
Организация работы по анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Организация работы по учету и контролю за дебиторской, кредиторской задолженностью.
Реализация антикризисных мероприятий.
Построение и поддержка системы планирования, бюджетирования.
Председатель тендерной комиссии.
Согласование договоров, реестра платежей, контроль исполнения
Выявление резервов повышения эффективности деятельности производственного предприятия.
Среднесписочная численность предприятия 650 чел
В подчинении ФЭО, ОТиЗ - 10 человек. Оперативное управление бухгалтерией
Достижения:
Создание прозрачного управленческого учета, детальный номенклатурный анализ себестоимости, увеличение объемов производства в 2,5 раза. Снижение убытков предприятия в 3,5 раза
Сокращение Дт- задолженности на 17 %
Выявлены резервы в нормативах по трудоемкости и материалоемкости на сумму более 29 млн.руб.
Исполнение обязанностей управляющего директора в период его отсутствия
Проведение тендерных мероприятий, что позволило снизить минимальную заявленную стоимость ТМЦ и услуг более чем на 40 млн.руб
Выявление нарушений в системе оплаты труда, что позволило оптимизировать 5,6 млн руб в год по статье ФОТ.
Организация и контроль антикризисных мероприятий, эффект по статье общехозяйственные расходы - 16 млн.руб
Обязанности
Организация работы по анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Организация работы по учету и контролю за дебиторской, кредиторской задолженностью.
Реализация антикризисных мероприятий.
Построение и поддержка системы планирования, бюджетирования.
Председатель тендерной комиссии.
Согласование договоров, реестра платежей, контроль исполнения
Выявление резервов повышения эффективности деятельности производственного предприятия.
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории BОбо мне
Годовой оборот 4 млрд. рублей
Среднесписочная численность предприятия 850 чел
В подчинении ФЭО - 7 человек.
Достижения:
Постановка управленческого учета, реализация инвестиционного проекта по реконструкции цеха, пономенклатурное планирование всего выпускаемого ассортимента, увеличение объемов выпуска продукции, вывод предприятия в «плюс» по чистой прибыли.
Увеличение объемов производства с 60 000 тн\год, до 159 000тн\год
Снижение постоянных затрат на 7.6%,
Исполнение обязанностей Генерального директора в период его отсутствия.
Пересмотр норм списания вспомогательных материалов и энергоресурсов, на 10-17 % (оптимизация затрат 47 млн.руб)
Контроль проведения инвестиционных работ по фактическим затратам от первоначальной сметы (экономия 4.8 млн.руб от проекта)
Выявление неучтенных ТМЦ на сумму более 20 млн.руб
Среднесписочная численность предприятия 850 чел
В подчинении ФЭО - 7 человек.
Достижения:
Постановка управленческого учета, реализация инвестиционного проекта по реконструкции цеха, пономенклатурное планирование всего выпускаемого ассортимента, увеличение объемов выпуска продукции, вывод предприятия в «плюс» по чистой прибыли.
Увеличение объемов производства с 60 000 тн\год, до 159 000тн\год
Снижение постоянных затрат на 7.6%,
Исполнение обязанностей Генерального директора в период его отсутствия.
Пересмотр норм списания вспомогательных материалов и энергоресурсов, на 10-17 % (оптимизация затрат 47 млн.руб)
Контроль проведения инвестиционных работ по фактическим затратам от первоначальной сметы (экономия 4.8 млн.руб от проекта)
Выявление неучтенных ТМЦ на сумму более 20 млн.руб
Высшее образование
2009
СИНАРА-транспортные машины (ОАО "Людиновский тепловозостроительный завод")
Зам. Генерального директора по экономике и финансамСреднесписочная численность предприятия 2000 чел
Годовой оборот ] 2 млрд.руб
В подчинении ФЭО, ОТиЗ, ПЭО - 25 человек.
Достижение:
Проведенная работа в период кризиса 2008 года позволила сохранить предприятие в работоспособном состоянии, избежать сокращений персонала, провести работу по созданию новых видов продукции.
Получение кредитных ресурсов 300 млн.рубСУАЛ-Холдинг, (ОАО "КУМЗ" Каменск Уральский металлургический завод)
1995
Проектный менеджер
Годовой оборот ] 300 млн. USD
Численность 7000 человек
Консультационные услуги в сфере увеличения доходности активов бизнеса в краткосрочной и среднесрочной перспективе, и минимизации рисков на основе существующих бизнес-процессов, в условиях финансового кризиса.
Достижение:
Выявлено резервов по
- литейному производству 14 млн.руб\мес
- кузнечно-прессовому 7.6 млн.руб\мес
- прокатному производству 17.2 млн.руб\месСреднесписочная численность предприятия 2000 чел
Годовой оборот ] 2 млрд.руб
В подчинении ФЭО, ОТиЗ, ПЭО - 25 человек.
Достижение:
Проведенная работа в период кризиса 2008 года позволила сохранить предприятие в работоспособном состоянии, избежать сокращений персонала, провести работу по созданию новых видов продукции.
Получение кредитных ресурсов 300 млн.рубИНТЕГРА (ЗАО "Уралмаш-ВНИИБТ", "Тюменский Судостроительный завод", Интегра-Бурение Волгоградский филиал) г. Москва, Тюмень, Волгоград
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2003
Финансовый директор, Директор департамента анализа и планирования затрат
Достижение:
Постановка управленческого учета в управляемых обществах с "0"
EBITDA - 24,6%
Оптимизация себестоимости на 11%
Закрытие РСБУ на 6 рабочий день
Проведение обучения и создание инвестиционной работы на предприятиях холдинга.
Калькулирование и анализ себестоимости выпускаемой продукции
Консоолидация годового бизнес плана Общества и управляемых компаний.
Обеспечение своевременного и полного предоставления управленческой информации
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения