Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 41 год, родился 1 февраля 1984
Волгоград, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Волгоград
Все районыУправляющий руководитель
30 000 ₽ на руки
Специализации:
- Слесарь, сантехник
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 21 год 11 месяцев
Март 2004 — по настоящее время
21 год 4 месяца
ЗАО/ОАО Брянский Арсенал
Волгоград
Директор по экономике и финансам
Годовой оборот ]2.0 млрд. рублей
В подчинении ФЭС - 11 человек. Оперативное управление бухгалтерией - 16 человек
Имею 3-ю форму допуска с проверочными мероприятиями
Достижения:
Ведение 2-х юридических лиц (военное, гражданское машиностроение) с разными принципами определения доходности
Выявлена недостача НЗП на сумму более 25 млн.руб. Определены причины возникновения недостачи. Выработаны и реализуются мероприятия по недопущению возникновения подобных ситуаций.
В подчинении ФЭС - 11 человек. Оперативное управление бухгалтерией - 16 человек
Имею 3-ю форму допуска с проверочными мероприятиями
Достижения:
Ведение 2-х юридических лиц (военное, гражданское машиностроение) с разными принципами определения доходности
Выявлена недостача НЗП на сумму более 25 млн.руб. Определены причины возникновения недостачи. Выработаны и реализуются мероприятия по недопущению возникновения подобных ситуаций.
Март 2010 — Апрель 2012
2 года 2 месяца
Уралмаш НГО холдинг-ОАО "Завод Нефтемаш"
Волгоград
Финансовый директор
Годовой оборот ]1.0 млрд. рублей (внутригрупповые цены)
Среднесписочная численность предприятия 650 чел
В подчинении ФЭО, ОТиЗ - 10 человек. Оперативное управление бухгалтерией
Достижения:
Создание прозрачного управленческого учета, детальный номенклатурный анализ себестоимости, увеличение объемов производства в 2,5 раза. Снижение убытков предприятия в 3,5 раза
Сокращение Дт- задолженности на 17 %
Выявлены резервы в нормативах по трудоемкости и материалоемкости на сумму более 29 млн.руб.
Исполнение обязанностей управляющего директора в период его отсутствия
Проведение тендерных мероприятий, что позволило снизить минимальную заявленную стоимость ТМЦ и услуг более чем на 40 млн.руб
Выявление нарушений в системе оплаты труда, что позволило оптимизировать 5,6 млн руб в год по статье ФОТ.
Организация и контроль антикризисных мероприятий, эффект по статье общехозяйственные расходы - 16 млн.руб
Обязанности
Организация работы по анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Организация работы по учету и контролю за дебиторской, кредиторской задолженностью.
Реализация антикризисных мероприятий.
Построение и поддержка системы планирования, бюджетирования.
Председатель тендерной комиссии.
Согласование договоров, реестра платежей, контроль исполнения
Выявление резервов повышения эффективности деятельности производственного предприятия.
Среднесписочная численность предприятия 650 чел
В подчинении ФЭО, ОТиЗ - 10 человек. Оперативное управление бухгалтерией
Достижения:
Создание прозрачного управленческого учета, детальный номенклатурный анализ себестоимости, увеличение объемов производства в 2,5 раза. Снижение убытков предприятия в 3,5 раза
Сокращение Дт- задолженности на 17 %
Выявлены резервы в нормативах по трудоемкости и материалоемкости на сумму более 29 млн.руб.
Исполнение обязанностей управляющего директора в период его отсутствия
Проведение тендерных мероприятий, что позволило снизить минимальную заявленную стоимость ТМЦ и услуг более чем на 40 млн.руб
Выявление нарушений в системе оплаты труда, что позволило оптимизировать 5,6 млн руб в год по статье ФОТ.
Организация и контроль антикризисных мероприятий, эффект по статье общехозяйственные расходы - 16 млн.руб
Обязанности
Организация работы по анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Организация работы по учету и контролю за дебиторской, кредиторской задолженностью.
Реализация антикризисных мероприятий.
Построение и поддержка системы планирования, бюджетирования.
Председатель тендерной комиссии.
Согласование договоров, реестра платежей, контроль исполнения
Выявление резервов повышения эффективности деятельности производственного предприятия.
Август 2003 — Март 2004
8 месяцев
МЕЧЕЛ (Волгоградский завод труб малого диаметра)
Волгоград
Годовой оборот 4 млрд. рублей
Среднесписочная численность предприятия 850 чел
В подчинении ФЭО - 7 человек.
Достижения:
Постановка управленческого учета, реализация инвестиционного проекта по реконструкции цеха, пономенклатурное планирование всего выпускаемого ассортимента, увеличение объемов выпуска продукции, вывод предприятия в «плюс» по чистой прибыли.
Увеличение объемов производства с 60 000 тн\год, до 159 000тн\год
Снижение постоянных затрат на 7.6%,
Исполнение обязанностей Генерального директора в период его отсутствия.
Пересмотр норм списания вспомогательных материалов и энергоресурсов, на 10-17 % (оптимизация затрат 47 млн.руб)
Контроль проведения инвестиционных работ по фактическим затратам от первоначальной сметы (экономия 4.8 млн.руб от проекта)
Выявление неучтенных ТМЦ на сумму более 20 млн.руб
СИНАРА-транспортные машины (ОАО "Людиновский тепловозостроительный завод")
Навыки
Уровни владения навыками
Обо мне
Среднесписочная численность предприятия 2000 чел
Годовой оборот ] 2 млрд.руб
В подчинении ФЭО, ОТиЗ, ПЭО - 25 человек.
Достижение:
Проведенная работа в период кризиса 2008 года позволила сохранить предприятие в работоспособном состоянии, избежать сокращений персонала, провести работу по созданию новых видов продукции.
Получение кредитных ресурсов 300 млн.руб
Годовой оборот ] 2 млрд.руб
В подчинении ФЭО, ОТиЗ, ПЭО - 25 человек.
Достижение:
Проведенная работа в период кризиса 2008 года позволила сохранить предприятие в работоспособном состоянии, избежать сокращений персонала, провести работу по созданию новых видов продукции.
Получение кредитных ресурсов 300 млн.руб
Высшее образование
2007
СУАЛ-Холдинг, (ОАО "КУМЗ" Каменск Уральский металлургический завод)
Проектный менеджерГодовой оборот ] 300 млн. USD
Численность 7000 человек
Консультационные услуги в сфере увеличения доходности активов бизнеса в краткосрочной и среднесрочной перспективе, и минимизации рисков на основе существующих бизнес-процессов, в условиях финансового кризиса.
Достижение:
Выявлено резервов по
- литейному производству 14 млн.руб\мес
- кузнечно-прессовому 7.6 млн.руб\мес
- прокатному производству 17.2 млн.руб\месПроектный менеджер
2003
ИНТЕГРА (ЗАО "Уралмаш-ВНИИБТ", "Тюменский Судостроительный завод", Интегра-Бурение Волгоградский филиал) г. Москва, Тюмень, Волгоград
Финансовый директор, Директор департамента анализа и планирования затратГодовой оборот ] 300 млн. USD
Численность 7000 человек
Консультационные услуги в сфере увеличения доходности активов бизнеса в краткосрочной и среднесрочной перспективе, и минимизации рисков на основе существующих бизнес-процессов, в условиях финансового кризиса.
Достижение:
Выявлено резервов по
- литейному производству 14 млн.руб\мес
- кузнечно-прессовому 7.6 млн.руб\мес
- прокатному производству 17.2 млн.руб\месФинансовый директор, Директор департамента анализа и планирования затрат
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения