Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Мужчина, 62 года, родился 15 июня 1962
Волгоград, р‑н Дзержинский, готов к переезду, готов к командировкам
Где ищет работу
Москва
Все районыВолгоград
Все районыДиректор предприятия
100 000 ₽ на руки
Специализации:
- Начальник производства
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 11 лет 1 месяц
Август 2013 — Сентябрь 2017
4 года 2 месяца
АО Спецнефтематериалы
Волгоград
Генеральный директор
За время работы привёл всё оборудование в полный порядок,тем самым значительно сократил аварийные простои. В результате модернизации оборудования сумел увеличить производственные мощности в два раза, что позволило значительно сократить затраты на газ и эл. энергию, тем самым снизить себестоимость выпускаемой продукции. Наладил систему боджетирования, планирования, систему ежедневной отчётности всех служб. Произвёл оптимизацию рабочих мест путём совмещения профессий, что позволило повысить з/п персоналу, сократить расходы на его содержание. Наладил логистическую схему складирования готовой продукции, что так же позволило сократить расходы. За время работы 100% обновил весь парк автотранспорта и спецтехники, Построил собственными силами склады длительного хранения готовой продукции. Ежегодно рост чистой прибыли составлял не менее 10-15%% в натуральных единицах.
Февраль 2011 — Июль 2013
2 года 6 месяцев
Волгоград
Управляющий директор завода в Татарстане
Организация завода с "0" и вывод его на максимальную производительность, организация работы в четыре смены, создание команды управления и нового коллектива ,модернизация производства, оптимизация всех производственных процессов, снижение затрат и себестоимости производимой продукции, внедрение бережливого производства, повышение качества продукции, организация логистической службы, разработка и внедрение мотивации, разработка и внедрение процессного управления на каждом рабочем месте
Сентябрь 2006 — Июнь 2013
6 лет 10 месяцев
Волгоград
Управляющий директор завода
-Руководство административно-хозяйственной,производственной,финансово-экономической деятельностью предприятия;
-Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия;
-Оперативное руководство активами предприятия;
-Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений предприятия;
-Формирование управленческой команды предприятия;
-Обеспечение выполнения производственных планов предприятия;
-Управление издержками предприятия;
-Контроль внешнеэкономической деятельности предприятия;
-Взаимодействие с Управляющей компанией;
-Взаимодействие с государственными структурами.
Достижения:
•Завод является ведущим предприятием корпорации «Волма», расширен ассортимента выпускаемой продукции;
•Внедрена система управления предприятием в замкнутом цикле, началось развитие и оптимизация управленческих, производственных процессов (численность персонала снижена за два года на 32%, на всех производственных участках работники совмещают профессии).
• Увеличился объём и улучшилось качество выпускаемой продукции:
- увеличение выпускаемой продукции составило от 10% до 25% за счет модернизации и эффективного использования оборудования,
- коэффициент использования оборудования составляет 0,98-1 на всех производственных участках, превышена паспортная производительность на 15-25%% ,
-внедрена системы бережливого производства, увеличена рентабельность, снижена себестоимость выпускаемой продукции, внедряется система процессного управления;
•Применяются прогрессивные методики управления, направленные на снижение отходов, и решение проблем контроля качества на производстве.
•Стратегическое и оперативное управление предприятием, эффективное использование производственных мощностей и ресурсов, разработка нормативно-технической документации (регламентов производственного процесса, должностных обязанностей и инструкций), внедрение новых технологий в производство, контроль выполнения производственного плана (за 4,5 года не было случая невыполнения плана.)
•Организация эффективных рабочих мест для точного выполнения установленных правил и технологических операций. Постоянная работа над улучшением во всех сферах жизни предприятия.
•Постоянное обучение персонала, разработана системы мотивации и ряд других мероприятий позволили реально увеличить среднюю заработную плату по заводу на 25%.
•Введён контроль над обеспечением сохранности материальных и производственных ценностей.
•Внедрена система бюджетирования на месяц, квартал и год.
С декабря 2010г. был назначен директором 2-х заводов.
-Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия;
-Оперативное руководство активами предприятия;
-Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений предприятия;
-Формирование управленческой команды предприятия;
-Обеспечение выполнения производственных планов предприятия;
-Управление издержками предприятия;
-Контроль внешнеэкономической деятельности предприятия;
-Взаимодействие с Управляющей компанией;
-Взаимодействие с государственными структурами.
Достижения:
•Завод является ведущим предприятием корпорации «Волма», расширен ассортимента выпускаемой продукции;
•Внедрена система управления предприятием в замкнутом цикле, началось развитие и оптимизация управленческих, производственных процессов (численность персонала снижена за два года на 32%, на всех производственных участках работники совмещают профессии).
• Увеличился объём и улучшилось качество выпускаемой продукции:
- увеличение выпускаемой продукции составило от 10% до 25% за счет модернизации и эффективного использования оборудования,
- коэффициент использования оборудования составляет 0,98-1 на всех производственных участках, превышена паспортная производительность на 15-25%% ,
-внедрена системы бережливого производства, увеличена рентабельность, снижена себестоимость выпускаемой продукции, внедряется система процессного управления;
•Применяются прогрессивные методики управления, направленные на снижение отходов, и решение проблем контроля качества на производстве.
•Стратегическое и оперативное управление предприятием, эффективное использование производственных мощностей и ресурсов, разработка нормативно-технической документации (регламентов производственного процесса, должностных обязанностей и инструкций), внедрение новых технологий в производство, контроль выполнения производственного плана (за 4,5 года не было случая невыполнения плана.)
•Организация эффективных рабочих мест для точного выполнения установленных правил и технологических операций. Постоянная работа над улучшением во всех сферах жизни предприятия.
•Постоянное обучение персонала, разработана системы мотивации и ряд других мероприятий позволили реально увеличить среднюю заработную плату по заводу на 25%.
•Введён контроль над обеспечением сохранности материальных и производственных ценностей.
•Внедрена система бюджетирования на месяц, квартал и год.
С декабря 2010г. был назначен директором 2-х заводов.
Навыки
Уровни владения навыками
Опыт вождения
Имеется собственный автомобиль
Права категории BОбо мне
Личностные характеристики:
умение работать в системе многозадачности,брать ответственность на себя за принятые решения,лояльность, энергичность, умение руководить, вести за собой, порядочность, стрессоустойчивость, объективность, наблюдательность, системность, гибкость мышления, справедливость, сильный характер, аналитические способности,не останавливаться на достигнутых результатах.
Хобби, спорт:
спорт,рыбалка,активный отдых
умение работать в системе многозадачности,брать ответственность на себя за принятые решения,лояльность, энергичность, умение руководить, вести за собой, порядочность, стрессоустойчивость, объективность, наблюдательность, системность, гибкость мышления, справедливость, сильный характер, аналитические способности,не останавливаться на достигнутых результатах.
Хобби, спорт:
спорт,рыбалка,активный отдых
Высшее образование
2002
Ростовский государственный университет путей сообщения, Ростов-на-Дону
1980
Камышинское высшее военное командное училище
строитель
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения