• Стратегическое и оперативное управление регионом «Запад», филиалами в городах: Самара, Казань, Саратов, Волгоград, СПБ, Новосибирск, Уфа, Иркутск ( 500 сотрудников в подчинении). • Бюджетирование филиалов и контроль исполнения бюджетов, оптимизация затрат филиалов, повышение эффективности бизнеса. • Управление активами филиалов: товарным запасом, дебиторской задолженностью, привлеченными заемными средствами. • Управление кредиторской задолженностью филиалов, согласование и контроль оплат поставщикам. • Переговоры с поставщиками, получение новых контрактов, территорий для дистрибуции в филиалах. • Управление ценовой и ассортиментной политикой филиалов. • Определение и воплощение в жизнь задач по развитию в филиалах эксклюзивных и собственных ТМ. • Разработка и внедрение единых мотиваций для Директоров филиалов, сотрудников Отделов Закупок и Продаж в филиалах. • Внутренний аудит деятельности филиалов. • Подбор руководителей филиалов, их оценка, мотивация, развитие. Подготовка и проведение ежеквартальных аттестаций директоров.

Руководство предприятием (150 сотрудников в подчинении). • Бюджетирование, контроль выполнения доходной и расходной частей бюджета. • Подбор, организация обучения, аттестации персонала. • Проведение переговоров с сетевыми клиентами, расширение ассортимента поставляемой продукции. • Оптимизация затрат филиала. • Анализ и контроль дебиторской задолженности, сокращение оборачиваемости ДЗ. • Анализ коммерческой деятельности конкурентов, принятие решений по ценовой политике компании на рынке, привлечению контрактов, оптимизации ассортиментной матрицы. • Контроль размещаемых заказов на товар, оборачиваемости товарного запаса. • Разработка и реализация мероприятий по стимулированию сбыта, ведение переговоров с поставщиками, формирование эксклюзивных команд, получение доп.бюджетов на продвижение товара, разработка акций для клиентов. • Организация работы склада, службы доставки товара, контроль и сокращение затрат на логистику, минимизация недостачи на складе. • Организация работы филиала для оказания логистических услуг по продукции концерна «Калина». • Административно хозяйственная деятельность. Достижения: Выполнение бюджета подразделения по прибыли, в 2007 г получен кубок «Лучший филиал».

Оптовая торговля аксессуарами для кухни, посудой, хоз. инвентарем, товарами для отдыха и нового года. • Бюджетирование, планирование и реализация мероприятий по развитию филиала. • Администрирование, контроль и обеспечение основных бизнес-процессов филиала. • Формирование команды и организация обучения персонала. • Контроль выполнения доходной и расходной частей бюджета филиала. • Анализ и контроль дебиторской задолженности. • Мониторинг конкурентов и согласование коммерческой политики филиала. • Разработка, внедрение и реализация мероприятий по стимулированию сбыта товара. • Обеспечение сохранности ТМЦ филиала. Достижения: Выполнение бюджетных показателей по обороту на 100%. Грамота «Лучший филиал 2004 года» Привлечение новых клиентов и увеличение собственных продаж с работающими клиентами, заключение договоров с сетями города, что привело к росту продаж на 30-40% ежегодно. Выход на рынок г. Астрахань, открытие бюро

.