Организация занимается разработкой и сопровождением систем управления АЗС. * руководство сервисной службой – наибольшая по численности структура организации (80 сотрудников) * взаимодействие со структурами Заказчика (УРП, ИТАТ). * планирование и организация работ службы * география присутствия службы - от Нижнего Новгорода до Красноярского края * руководил внедрением 6 версии АСУ МК-АЗК по РФ и СНГ * организация и проведение перевода АЗС ГПН на новую программу лояльности - отложенную скидку. * организация перевода работы АЗС на новые схемы работы - СОРО/CORO * руководил внедрением АСУ на АЗС франчази ГПН По приходу в организацию провел ревизию отделов, оптимизировал численность, выстроил бизнес-процессы взаимодействия в организации по регламентам, установил четкие правила работы службы.

* руководство, планирование и организация работы и развития технических служб предприятия. * планирование и контроль исполнения бюджета технического департамента * развитие сети * эксплуатация сети * организация работы с аутсорсинговыми организациями по обслуживанию сети (основное оборудование, АМС, кондиционеры..) * взаимодействие с контролирующими органами, операторами связи * руководил заменой оборудования NSN (2 коммутатора и HLR) – начиная от выбора помещений до сдачи Роскомнадзору. По приходу в компанию систематизировал персонал (создал отделы, ранее был просто набор инженеров без определенных функциональных обязанностей) После получения лицензии на GSM1800 в Томской области (конец 2007 года) руководил техническим отделом филиала ЗАО «КМС» в Томской области – организация технического департамента «с нуля», организация работ, подбор персонала, проведение тендеров, заключение договоров, строительство сети. За время моей работы Tele2 вышел на первое место в области по абонентской базе и ёмкости сети. Значительно улучшилось качество связи (блокировки на радиосети уменьшились в с 8% до 1,5%, расширена площадь покрытия) В области работают 6 операторов сотовой связи.

* руководство отделом развития (2 города, 10 сотрудников), набор персонала с «нуля» * планирование бюджета технического развития филиала * контроль исполнения бюджета * заключение договоров поставок, подряда * контроль поставок оборудования, работа с поставщиками * работа с генподрядными организациями по строительству объектов связи * взаимодействие с операторами связи За время работы (МТС начал работу в КО в 2004) было введено в эксплуатацию 2 коммутатора, 5 контроллеров, более 240 базовых станций, более 45 башен связи. МТС вышел на третье место по абонентской базе по области.