- подготовка бюджетов (БДР и БДДС) строительного проекта с анализом выручки и прямых расходов - подготовка периодической управленческой отчетности по строительному проекту; план-факт исполнения бюджета и факторный анализ отклонений в части прямых расходов - контроль соблюдения рентабельности строительного проекта - контроль за целевым использованием субподрядчиками денежных средств, полученных от подрядчика - проверка первичных документов по финансовой части - формирование справок для отражения выручки и расходов в бухгалтерском учете

Формирование бюджета проектов, контроль показателей проектов, "план-факт"ный анализ отклонений, разработка мероприятий по выходу на плановые показатели

- управление финансовыми потоками предприятия; - взаимодействие с органами власти; - бюджетирование; - привлечение маркетологов, участие в исследованиях и анализ отчетов, формирование прогнозов и направлений по их итогам; - привлечение оценщиков и организация оценки имущества и бизнеса

- построение финансовой модели предприятия; - управление денежными потоками; - управление кредитными ресурсами; - внутренний финансовый контроль; -организация ценообразования на предприятии; - поиск и оценка перспективных проектов региона; - разработка бизнес-планов по различным направлениям ведения хозяйственной деятельности; - формирование проекта создания консалтингового агентства (финансы, бухгалтерия, юриспруденция) ; - выполнение функций руководителя направления консалтинговой службы; - организация команды проектов для сторонних предприятий; За время работы разработал и внедрил - модель диверсификационного построения бизнеса; Приобрел опыт: - ступенчатого развития вновь создаваемого предприятия; - построения холдинговой модели развития; - планирования и контроля эффективности использования оборотных активов - руководство процедурами оценки инвестиционных проектов - разработки и внедрения систем мотивации персонала - привлечения альтернативных источников финансирования

- управление ходом реализации проектов; - формирование антикризисных мероприятий по реализации проектов; - финансовый анализ различных аспектов деятельности направления‚ прогнозирование‚ бюджетирование‚ учет себестоимости‚ отчет по рентабельности‚ ликвидности‚ анализ финансовой целесообразности принятия решения‚ анализ и осуществление финансовых схем. За время работы разработал и внедрил Приобрел опыт: - управления проектами в условиях самофинансирования; - отбора наиболее жизнеспособных проектов и завершение неэффективных; - бюджетирования проектов в условиях ограниченного финансирования

-Обеспечение финансовой устойчивости предприятия путём рационального распределения входящих и исходящих денежных потоков, работа с ценными бумагами, проведение взаимозачётов по налогам, сборам и другим платежам в бюджет и внебюджетные фонды всех уровней. - контроль за реализацией проектов; - управление деятельностью Управления; Приобрел опыт: - постановки долгосрочных задач и формирования оперативных планов по их достижению; - руководства большим коллективом для достижения намеченных целей; - управления проектами

- привлечение клиентов для работы с банком; - продажа расширенного спектра услуг банка; За время работы разработал и внедрил - модели кредитно-инвестиционной карты региона; - подходы к привлечению клиентов, основываясь на финансовых и технологических потребностях производства клиента; - Приобрел опыт: - определения точек роста и концентрации на достижение показателей; - формирования клиентской базы - привлечения клиента за счет расширенного спектра услуг банка непосредственно применимого в деловых схемах предприятия

- осуществление общего руководства управления перспективного развития предприятия в период отсутствия директора управления перспективного развития, - решение финансовых и экономических задач, - осуществление взаимосвязи с органами власти и государственными учреждениями. -управление деятельностью отделов Управления; - внутренний финансовый контроль За время работы разработал и внедрил - систему отбора специалистов проекта; - систему прохождения заявки на финансирование проекта. Приобрел опыт: - формирования концептуальных подходов в организации каждого из этапов реализации проектов; - отработки вариантов мониторинга инвест. проектов на каждом этапе реализации, а также формирование прогнозных показателей реализации; - управление стоимостью и структурой капитала. - планирования и регулирования денежных потоков. - управления кредитными ресурсами.

- руководство отделом; - осуществление глобального бизнес-планирования и разработка финансово-экономической стратегии деятельности вновь созданных предприятий, - осуществление контроля над расходованием материальных и финансовых ресурсов, - организация экономической и аналитической работы. За время работы разработал и внедрил -принципиально новую модель учета и контроля финансовых потоков Управления; Приобрел опыт: - организации руководства финансово-экономической деятельностью управления - взаимодействия с финансовыми институтами, представляя интересы клиента банка

- проведение финансового анализа показателей рассматриваемых проектов предприятия; - построение диверсификационных схем участия предприятия в новых проектах; - обоснование целесообразности мероприятий в проектах; За время работы разработал и внедрил - модель расчета инвестиционной фазы проекта; - систему показателей отбора проекта для материнской - строительной организации; - Приобрел опыт: - формирования базы проектов (изначально 8 проектов в различных направлениях); - систематизации проектов по направлениям; - поиск и привлечение финансирования проектов;

- рассмотрение заявок клиентов на предоставление кредитных продуктов; - разработка систем инвестиционного кредитования; - ведение кредитного портфеля вверенных клиентов и его расширение; Приобрел опыт: - отраслевого анализа финансовой привлекательности клиента; - скоринговой оценки кредитоспособности предприятий

- рассмотрение заявок клиентов на предоставление краткосрочных кредитов; - ведение кредитного портфеля вверенных клиентов; За время работы разработал и внедрил - адаптационную модель кэш-флоу для действующей скоринговой системы оценки кредитоспособности предприятия Приобрел опыт: - взаимодействия кредитного и клиентского подразделений банка

- рассмотрение заявок клиентов на предоставление кредитных продуктов; - ведение работы отдела мобилизации ресурсов и привлечение клиентов; - ведение портфеля, фондирование; вексельное обращение и т.п. За время работы разработал и внедрил - скоринг-анализ инвестиционных предложений клиентов; - новую модель возможного кредитования крупного инвестиционного проекта (свыше 20 000 тыс. долларов США); - формирование подходов для инвестиционного кредитования банка Приобрел опыт: - командного подхода к формированию продукта исходя из требований клиента; - ведения работы банка как филиала, анализа показателей его работы и способов выхода из возникающих проблемных ситуаций; - переговоров с клиентами по удержанию вкладов и продолжению операций по р/с в период августовских событий с изъятием вкладов населением.

- анализ инвестиционных проектов региональных предприятий с позиций целесообразности кредитования банком; - рассмотрение заявок клиентов на предоставление долгосрочных и среднесрочных кредитов; За время работы разработал и внедрил - обеспечив кредитование более 15-ти проектов (кредитный портфель 600 млн. руб.) - обеспечил работу сектора, исполняя обязанности начальника сектора инвестиционного кредитования; - анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий на перспективу срока кредитования (3..5 лет) Приобрел опыт: - адаптации организационных моментов в практическом ведении работы сектора; - прохождения поточности заявок и выбора наиболее целесообразных для кредитования; - обработки заявок на кредитование с выдачей рекомендаций по альтернативному финансированию предлагаемых проектов. - управления инвестиционными проектами со стороны банка.

- рассмотрение заявок клиентов на предоставление краткосрочных кредитов; - разработка кредитно-инвестиционного направления Отделения; - формирование регламентирующих аспектов инвестиционного направления в регионе. - За время работы разработал и внедрил - кредитно-инвестиционную карту региона; - проведение круглого стола с руководителями крупнейших предприятий региона, с привлечением директоров Поволжского банка. - организацию семинаров по целесообразности долгосрочного кредитования и его влияния на своевременность развития компаний региона. Приобрел опыт: - взаимодействия с топ-менеджерами и владельцами крупных промышленных и сельскохозяйственных предприятий. - организации нового направления - финансового моделирования в программе "Альт-Инвест" - подготовки и экспертизы бизнес-планов инвестиционных проектов различных отраслей, масштабов и направленности -коммерческой оценки и экспертизы инвестиционных проектов в различных отраслях (включая строительство, энергетику, телекоммуникации и т.п.)

- рассмотрение заявок клиентов на предоставление краткосрочных кредитов; - разработка систем инвестиционного кредитования Волгоградского ОСБ - работа в секторе краткосрочного кредитования За время работы разработал и внедрил - систему показателей оценки инвестиционной привлекательности клиента для осуществления инвестиционного кредитования; - подходы к применению интегральных показателей оценки к общему кредитному портфелю заемщика (долгосрочной и краткосрочной задолженностям); - систему взаимодействия с представителями Поволжского банка в рамках рассмотрения инвестиционных проектов. Рассмотрено более 20 заявок по краткосрочному кредитованию (КИК) Сформирован портфель потенциальных заемщиков для инвестиционного кредитования (порядка 40 предприятий). Пройдено обучение особенностям разработки направления и в последующем внедрены ряд методик для отбора и финансирования инвестиционных проектов с учетом краткосрочного кредитования. Осуществлена подготовка и защита инвестиционного проекта на КИК Волгоградского ОСБ и Поволжского банка г.Самары. Подготовлены документы и осуществлено финансирование проекта. Приобрел опыт: - организации нового направления инвестиционного кредитования в условиях действующих систем кредитования; - формирования бизнес-идеи как инвестиционного проекта промышленного предприятия и представления его для финансирования; - ведения самостоятельного направления с учетом привлечения клиентов на новый продукт кредитования (инвестиционное кредитование)

- разработка и экономическое обоснование техпроцессов изготовления и ремонта деталей; - заключение и ведение договоров «взаимозачета» с промышленными предприятиями Волгограда, Волгоградской области, других городов России и ближнего зарубежья. За время работы разработал и внедрил -систему оценки показателей, определяющих эффективность взаимодействия по экономическим договорам взаимозачета Приобрел опыт: -ведения переговоров с клиентами и нахождения путей разрешения спорных вопросов взаимодействия; -разрешения технических аспектов деятельности, принятия решения в построении той или иной системы разрешения технических вопросов; -оценки действий с экономической точки зрения и принятия решений о целесообразности таких действий

Финансы и кредит, экономист

технология строительного производства, аспирантура

технология машиностроения, инженер-механик

технология и менеджмент МиС предприятий, менеджер

Академия Сбербанка

Академия Сбербанка и "Альт-инвест"

"Альт-Инвест"

"Альт-Инвест"