Обязанности: Обеспечение эффективной деятельности магазина (формат DIY, торг.S–3500кв. м.), выполнение планов, основных бизнес показателей. Решение финансово-экономических, административных и хозяйственных вопросов. Контроль за наличием ассортимента, конкурентоспособных цен, обслуживанием покупателей согласно корпоративным стандартам. Расчет и начисление заработной платы. Ведение и предоставление отчетности руководству филиала. Достижения: Ежемесячное увеличение товарооборота на 7-10%. Уменьшил сумму недостачи, оптимизировал количество секций и сотрудников в них, сэкономив фонд оплаты труда. Эффективно и быстро решил все вопросы связанные с товаром, оборудованием, персоналом, арендуемым помещением, возникшие при ликвидации предприятия.

Обязанности: Организация торгового процесса, обеспечение соблюдения работниками магазина установленных правил и стандартов приемки, выкладки и продажи товаров. Подбор и обучение торгового персонала магазина. Решение финансово-экономических, административных и хозяйственных вопросов, проведение инвентаризаций. Организация работы по эффективному взаимодействию всех отделов магазина (склад, доставка, логистика, оптовый отдел). Взаимодействие с центральным офисом. Достижения: Обеспечение эффективной деятельности магазина, в том числе по следующим показателям: выполнение ежемесячных планов по товарообороту, достижение целей по доле промо-акций в товарообороте, увеличение показателя «процент обслуживания покупателей» (+2,5%), и стоимости «среднего чека».

Обязанности: Обеспечение работы магазина, повышение его эффективности, руководство работой сотрудников, выполнение планов, основных бизнес показателей поставленных перед магазином. Ведение и предоставление отчетности руководству филиала. Контроль и организация деятельности магазина (движение брака, возврат товара, качество обслуживания клиентов, реализация стандартов). Принятие решений о списании и утилизации товара. Расчет и начисление заработной платы сотрудникам (штат 90человек). Разработка мероприятий по обеспечению сохранности ТМЦ, составление бюджета, контроль затрат магазина. Достижения: Выполнение основных бизнес показателей по магазину. Увеличение доли товарооборота магазина в обороте подразделения (+2,4%), увеличение «стоимости среднего чека», трафика. Укомплектованность штата магазина. Формирование политики продаж‚ направленной на увеличения объема продаж. Снижение суммы недостач магазина до установленных компанией показателей.

Обязанности: Планирование штатного расписания магазина, набор, увольнение сотрудников. Обучение, наставничество, проверка и тестирование торгового персонала с последующим присвоением категории. Составление, совместно с директором, и доведение до продавцов бизнес- плана магазина на каждый месяц, контроль выполнения поставленных задач. Обеспечение проведения рекламных акций в магазине. Достижения: Улучшение качества обслуживания покупателей по результатам оценок программы «Тайный покупатель». Выполнение планов поставленных перед магазином (магазин всегда входил в тройку лидеров по основным бизнес показателям). За отличные результаты был награжден поездками в Германию, Египет. Обучение и воспитание кадрового резерва (пять сотрудников, получили предложения возглавить магазины и (или) отделы в них).

Обязанности: Увеличение объема и доли продаж своего товарного направления, сохранение и увеличение маржи. Анализ маркетинговой, ценовой, ассортиментной политики конкурентов. Контроль за наличием ассортимента, конкурентоспособных цен, среди магазинов подразделения (Волгоград, Волжский, Астрахань). Составление «товарной линейки» для открывающихся магазинов, в соответствии с категорией и площадью магазина. Подготовка и предоставление товарных позиций и цен в ЦО г. Москва для еженедельной, ежемесячной рекламной продукции (газеты, листовки, буклеты) Достижения: Увеличение доли товарной группы в обороте подразделения (+2,4%), награжден почетной грамотой и ценными призами по итогам работы. Постоянно входил в первую десятку менеджеров своего направления среди 32 подразделений по России.

Обязанности: Руководство сотрудниками отдела. Постановка и выполнение планов по основным бизнес показателям на отдел. Непосредственное участие в открытии новых магазинов. 100% выставление ассортимента, своевременное оформление текущих акций, контроль за соответствием цен прайс-листу, обучение и наставничество над продавцами в отделе. Инвентаризация.