Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Женщина, 40 лет, родилась 17 ноября 1984
Екатеринбург, готова к переезду, готова к командировкам
Где ищет работу
Нижний Новгород
Все районыЕкатеринбург
Все районыКазахстан
Все районыПермь
Все районыЧелябинск
Все районыКалининград
Все районыБарнаул
Все районыНижний Тагил
Все районыРостов-на-Дону
Все районыАрхангельск
Все районыХанты-Мансийск
Все районыКраснодар
Все районыВладивосток
Все районыВолгоград
Все районыВоронеж
Все районыКомсомольск-на-Амуре
Все районыДиректор филиала
20 000 ₽ на руки
Специализации:
- Руководитель проектов
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 3 года 9 месяцев
Сентябрь 2010 — Октябрь 2010
2 месяца
ООО УК Керама-Западная Сибирь
Челябинск
Заместитель генерального директора по операционной деятельности
Операционное управление и стратегическое развитие холдинга - 11 филиалов. В прямом подчинении два операционных директора и директор по оптовым продажам. В структуру филиала входят: магазин, формата салона (от 5 000 – 7 000 м2), отдел оптовых продаж – дистрибьюция и комплектация, логистика, бухгалтерия, IT, безопасность, КРО. Общая численность сотрудников в оперативном подчинении 1700, общая торговая площадь сети 60 000 м2, складская площадь 25 000 м2.
• Составление и управление бюджетом/стратегией Операционного департамента в соответствии с утвержденной стратегией Компании;
• Осуществление контроля работы всех подчиненных подразделений компании
• Планирование и внедрение мероприятий для увеличения объемов продаж;
• Анализ эффективности работы Филиальной сети (магазинов и Отделов Оптовых Продаж) на основе финансовых результатов;
• Контроль выполнения годового/ежемесячного/дневного плана продаж;
• Постановка, организация и контроль внутренних процессов в торговых объектах;
• Координация работы руководителей филиалов по принципу составления и внедрения Регулярного Менеджмента
• Отслеживание уровня товарных запасов в соответствии с утвержденными нормативами;
• Контроль соблюдения ассортиментной матрицы и планограмм;
• Формирование обратной связи для управления ассортиментом/составления планограмм и планировок торговых залов.
• Составление и управление бюджетом/стратегией Операционного департамента в соответствии с утвержденной стратегией Компании;
• Осуществление контроля работы всех подчиненных подразделений компании
• Планирование и внедрение мероприятий для увеличения объемов продаж;
• Анализ эффективности работы Филиальной сети (магазинов и Отделов Оптовых Продаж) на основе финансовых результатов;
• Контроль выполнения годового/ежемесячного/дневного плана продаж;
• Постановка, организация и контроль внутренних процессов в торговых объектах;
• Координация работы руководителей филиалов по принципу составления и внедрения Регулярного Менеджмента
• Отслеживание уровня товарных запасов в соответствии с утвержденными нормативами;
• Контроль соблюдения ассортиментной матрицы и планограмм;
• Формирование обратной связи для управления ассортиментом/составления планограмм и планировок торговых залов.
Декабрь 2009 — Сентябрь 2010
10 месяцев
Группа компаний Торговая Площадь
Челябинск
Комплексное управление работой филиала – планирование – организация – контроль – мотивация по всем бизнес - направлениям.
• Работа по аспектам – Человеческие Ресурсы, Процессы, Маркетинг, Финансы.
• Отдел Продаж (дистрибъюция – от крупных федеральных сетей до мелких розничных точек), Отдел Комплектации (работа со строительными организациями – комплектация объектов), Отдел проектирования и дизайна (работа с проектными организациями), Бренд Менеджеры ( по 5ти направлениям), склад, отдел логистики, бухгалтерия, IT.
• «Погружение» в коммерческую деятельность – управление продажами; личное налаживание и поддерживание отношений с крупными клиентами дистрибъюция; личное проведение переговоров и выигрывание тендеров по крупным объектам Волгограда, Астрахани, Саратова и Элесты.
• Достижения - открытие филиала, в течении полу года отбил затраты связанные с открытием филиала, в кризисное время подразделение развивается и захватывает долю рынка по товарным направлениям. Подразделение является прибыльным.
ООО "Вариант-Строй", Строй-Маркет, Стройбери
Ноябрь 2006 — Апрель 2009
2 года 6 месяцев
В подчинении 200 сотрудников: 2 подразделения, 1 DIY, 3 дискаунтера, отдел маркетинга, IT, отдел по УЧР, отдел продаж, отдел логистики, транспортный отдел, склад, СБ, бухгалтерия),
• комплексное управление работой филиала – планирование – организация – контроль – мотивация по всем бизнес-направлениям.
• В Управлении Человеческими Ресурсами – налаживание процессов: 1. Обеспечения кадрового потока; 2. Подбора, обучения, введения в должность новых сотрудников; 3. Обучение и аттестация у обеспечивающего персонала (закупка, транспорт, склад) и у торгующего персонала (отдел продаж, персонал торгового зала, маркетологи); 4. Организация и поддержание мотивации, сплочение команды.
• В маркетинге – управление процессом развития и продвижения продаваемых услуг и товаров филиалом, через: 1. Знание конкурентов, цен, услуг, методов продвижения, сегментов и тенденций развития рынка. Налаживания процесса сбора информации. 2. Организация конкурентного предложения (товар, формирование и расширение ассортимента + дополнительные выгоды) филиалом. 3. Постоянное совершенствование управления продажами по целям и по рискам, применение новых технологий в поисках и отработках клиентов в прямых продажах. изменение мотивации менеджеров с целью более быстрого достижения поставленных целей, в рознице - введение показателей KPI. 4. Налаживание связей с потребителями, в т.ч. и с первыми лицами контрагентов (персонализация). 5. Личный контроль и участие в тендерах, ведение крупных сделок/контрагентов.
• В операциях – управление и совершенствование процессов: закупки товара, поставки товаров (из ЦО, таможни, завода в РФ), планирование по артикульно и по товарным направлениям, приемки и сортировки товара, хранения, доставки до потребителя (розничные точки, строительные объекты) Волгоград, Саратов, Астрахань.
• В финансах – 1. контроль результатов деятельности через: ежедневно – Маржинальную прибыль (рентабельность сделок) 2. Текущие расходы согласно бюджету с расшифровкой по статейно в УБ с выведением чистой прибыли на каждый день. Ежемесячно по итогам деятельности (месяц, квартал, полугодие, год) оборачиваемость товарных остатков (по артикульно) финансовые показатели ROS, ROSE, чистую прибыль в управленческом балансе. 2. Планирование финансовых показателей на среднесрочный период с учетом развития филиала. Согласование и утверждение планов у собственника. При неодходимости оформление среднесрочных и короткосрочных кредитов.
Достижения - за три года филиал увеличил обороты в два раза, рентабельность увеличилась на 2%, отдача на вложенный капитал увеличилась с 3% до 9%
Челябинск
ООО "Раменка" (Рамстор)
Директор супермаркета
Июль 2006 — Октябрь 2006
4 месяца
- стажировка и обучение в ЦО Москвы,
- выбор места под открытие гипермаркета,
- ведение переговоров с арендодателями по условиям сотрудничества
- контроль строительства согласно тех. заданию
- подбор персонала, обучение персонала, распределение сотрудников в работающие подразделения,
- заключение договоров на поддержания функционирования гипермаркета,
- управлене процессом поиска и заключения договоров с поставщиками на местном рынке, дублирование федеральных контрактов, составление товарной матрицы и планограммы магазина, согласование и утверждение с ЦО Москвы,
- завоз и установка оборудования
- выкладка товаров
- открытие гипермаркета (оформление документов)
- управление процессами магазина согласно ключевым показателям эффективности KPI.
Челябинск
Начальник складского комплекса
ОАО "Волгоградский Хладокомбинат"
Навыки
Уровни владения навыками
Обо мне
Ответственностьhttp://www.my-publication.ru/user/odry/Личностные характеристики:
честен, харизматичен, трудолюбив
Профессиональные навыки, умения, компетенции:
• Знание основ рыночной экономики, бизнеса, эффективных продаж и общения, мотивации персонала.
• Знание рыночных методов хозяйствования и управления предприятием.
• Знание методик и порядка решения организационно-управленческих и кадровых задач, разработки прогнозов.
• Умение оценивать перспективы и прогнозировать развитие рынка сбыта.
Навыки разработки, оценки (NPV), управления и реализации проектов.
• Навыки разработки и оптимизации бизнес-процессов.
• Высоко развитые управленческо-лидерские качества.
• Харизматичность, энергичность и амбициозность.
• Высокий уровень самоорганизации.
• Ориентация на результат.
Хобби, спорт:
спорт, здоровый образ жизни
честен, харизматичен, трудолюбив
Профессиональные навыки, умения, компетенции:
• Знание основ рыночной экономики, бизнеса, эффективных продаж и общения, мотивации персонала.
• Знание рыночных методов хозяйствования и управления предприятием.
• Знание методик и порядка решения организационно-управленческих и кадровых задач, разработки прогнозов.
• Умение оценивать перспективы и прогнозировать развитие рынка сбыта.
Навыки разработки, оценки (NPV), управления и реализации проектов.
• Навыки разработки и оптимизации бизнес-процессов.
• Высоко развитые управленческо-лидерские качества.
• Харизматичность, энергичность и амбициозность.
• Высокий уровень самоорганизации.
• Ориентация на результат.
Хобби, спорт:
спорт, здоровый образ жизни
Высшее образование
2006
Волгоградский кооперативный институт (филиал) Российского университета кооперации, г. Волгоград
Товароведение и экспертиза качества товаров народного потребления,товароведМеждународный институт менеджмента ЛИНК (Открытый университет Великобритании), Москване указана
Знание языков
Повышение квалификации, курсы
2009
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения