Больше информации по резюме будет доступно после регистрации
ЗарегистрироватьсяКандидат
Женщина, 62 года, родилась 10 июля 1962
Екатеринбург, готова к переезду, не готова к командировкам
Где ищет работу
Екатеринбург
Все районыВолгоград
Все районыУправляющий руководитель
Специализации:
- Бухгалтер
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Опыт работы 44 года 2 месяца
Июль 2010 — по настоящее время
15 лет
ЗАО/ОАО Брянский Арсенал
Екатеринбург
Директор по экономике и финансам
Годовой оборот ]2.0 млрд. рублей
В подчинении ФЭС - 11 человек. Оперативное управление бухгалтерией - 16 человек
Имею 3-ю форму допуска с проверочными мероприятиями
Достижения:
Ведение 2-х юридических лиц (военное, гражданское машиностроение) с разными принципами определения доходности
Выявлена недостача НЗП на сумму более 25 млн.руб. Определены причины возникновения недостачи. Выработаны и реализуются мероприятия по недопущению возникновения подобных ситуаций.
В подчинении ФЭС - 11 человек. Оперативное управление бухгалтерией - 16 человек
Имею 3-ю форму допуска с проверочными мероприятиями
Достижения:
Ведение 2-х юридических лиц (военное, гражданское машиностроение) с разными принципами определения доходности
Выявлена недостача НЗП на сумму более 25 млн.руб. Определены причины возникновения недостачи. Выработаны и реализуются мероприятия по недопущению возникновения подобных ситуаций.
Июль 2005 — Октябрь 2010
5 лет 4 месяца
Уралмаш НГО холдинг-ОАО "Завод Нефтемаш"
Котово
Финансовый директор
Годовой оборот ]1.0 млрд. рублей (внутригрупповые цены)
Среднесписочная численность предприятия 650 чел
В подчинении ФЭО, ОТиЗ - 10 человек. Оперативное управление бухгалтерией
Достижения:
Создание прозрачного управленческого учета, детальный номенклатурный анализ себестоимости, увеличение объемов производства в 2,5 раза. Снижение убытков предприятия в 3,5 раза
Сокращение Дт- задолженности на 17 %
Выявлены резервы в нормативах по трудоемкости и материалоемкости на сумму более 29 млн.руб.
Исполнение обязанностей управляющего директора в период его отсутствия
Проведение тендерных мероприятий, что позволило снизить минимальную заявленную стоимость ТМЦ и услуг более чем на 40 млн.руб
Выявление нарушений в системе оплаты труда, что позволило оптимизировать 5,6 млн руб в год по статье ФОТ.
Организация и контроль антикризисных мероприятий, эффект по статье общехозяйственные расходы - 16 млн.руб
Обязанности
Организация работы по анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Организация работы по учету и контролю за дебиторской, кредиторской задолженностью.
Реализация антикризисных мероприятий.
Построение и поддержка системы планирования, бюджетирования.
Председатель тендерной комиссии.
Согласование договоров, реестра платежей, контроль исполнения
Выявление резервов повышения эффективности деятельности производственного предприятия.
Среднесписочная численность предприятия 650 чел
В подчинении ФЭО, ОТиЗ - 10 человек. Оперативное управление бухгалтерией
Достижения:
Создание прозрачного управленческого учета, детальный номенклатурный анализ себестоимости, увеличение объемов производства в 2,5 раза. Снижение убытков предприятия в 3,5 раза
Сокращение Дт- задолженности на 17 %
Выявлены резервы в нормативах по трудоемкости и материалоемкости на сумму более 29 млн.руб.
Исполнение обязанностей управляющего директора в период его отсутствия
Проведение тендерных мероприятий, что позволило снизить минимальную заявленную стоимость ТМЦ и услуг более чем на 40 млн.руб
Выявление нарушений в системе оплаты труда, что позволило оптимизировать 5,6 млн руб в год по статье ФОТ.
Организация и контроль антикризисных мероприятий, эффект по статье общехозяйственные расходы - 16 млн.руб
Обязанности
Организация работы по анализу финансово-хозяйственной деятельности предприятия
Организация работы по учету и контролю за дебиторской, кредиторской задолженностью.
Реализация антикризисных мероприятий.
Построение и поддержка системы планирования, бюджетирования.
Председатель тендерной комиссии.
Согласование договоров, реестра платежей, контроль исполнения
Выявление резервов повышения эффективности деятельности производственного предприятия.
Декабрь 2001 — Январь 2005
3 года 2 месяца
МЕЧЕЛ (Волгоградский завод труб малого диаметра)
Екатеринбург
Годовой оборот 4 млрд. рублей
Среднесписочная численность предприятия 850 чел
В подчинении ФЭО - 7 человек.
Достижения:
Постановка управленческого учета, реализация инвестиционного проекта по реконструкции цеха, пономенклатурное планирование всего выпускаемого ассортимента, увеличение объемов выпуска продукции, вывод предприятия в «плюс» по чистой прибыли.
Увеличение объемов производства с 60 000 тн\год, до 159 000тн\год
Снижение постоянных затрат на 7.6%,
Исполнение обязанностей Генерального директора в период его отсутствия.
Пересмотр норм списания вспомогательных материалов и энергоресурсов, на 10-17 % (оптимизация затрат 47 млн.руб)
Контроль проведения инвестиционных работ по фактическим затратам от первоначальной сметы (экономия 4.8 млн.руб от проекта)
Выявление неучтенных ТМЦ на сумму более 20 млн.руб
СИНАРА-транспортные машины (ОАО "Людиновский тепловозостроительный завод")
Декабрь 2002 — Январь 2004
1 год 2 месяца
Котово
Годовой оборот 4 млрд. рублей
Среднесписочная численность предприятия 850 чел
В подчинении ФЭО - 7 человек.
Достижения:
Постановка управленческого учета, реализация инвестиционного проекта по реконструкции цеха, пономенклатурное планирование всего выпускаемого ассортимента, увеличение объемов выпуска продукции, вывод предприятия в «плюс» по чистой прибыли.
Увеличение объемов производства с 60 000 тн\год, до 159 000тн\год
Снижение постоянных затрат на 7.6%,
Исполнение обязанностей Генерального директора в период его отсутствия.
Пересмотр норм списания вспомогательных материалов и энергоресурсов, на 10-17 % (оптимизация затрат 47 млн.руб)
Контроль проведения инвестиционных работ по фактическим затратам от первоначальной сметы (экономия 4.8 млн.руб от проекта)
Выявление неучтенных ТМЦ на сумму более 20 млн.руб
Среднесписочная численность предприятия 2000 чел
Годовой оборот ] 2 млрд.руб
В подчинении ФЭО, ОТиЗ, ПЭО - 25 человек.
Достижение:
Проведенная работа в период кризиса 2008 года позволила сохранить предприятие в работоспособном состоянии, избежать сокращений персонала, провести работу по созданию новых видов продукции.
Получение кредитных ресурсов 300 млн.руб
Годовой оборот ] 2 млрд.руб
В подчинении ФЭО, ОТиЗ, ПЭО - 25 человек.
Достижение:
Проведенная работа в период кризиса 2008 года позволила сохранить предприятие в работоспособном состоянии, избежать сокращений персонала, провести работу по созданию новых видов продукции.
Получение кредитных ресурсов 300 млн.руб
Декабрь 2000 — Январь 2002
1 год 2 месяца
СУАЛ-Холдинг, (ОАО "КУМЗ" Каменск Уральский металлургический завод)
Ульяновск
Годовой оборот 4 млрд. рублей
Среднесписочная численность предприятия 850 чел
В подчинении ФЭО - 7 человек.
Достижения:
Постановка управленческого учета, реализация инвестиционного проекта по реконструкции цеха, пономенклатурное планирование всего выпускаемого ассортимента, увеличение объемов выпуска продукции, вывод предприятия в «плюс» по чистой прибыли.
Увеличение объемов производства с 60 000 тн\год, до 159 000тн\год
Снижение постоянных затрат на 7.6%,
Исполнение обязанностей Генерального директора в период его отсутствия.
Пересмотр норм списания вспомогательных материалов и энергоресурсов, на 10-17 % (оптимизация затрат 47 млн.руб)
Контроль проведения инвестиционных работ по фактическим затратам от первоначальной сметы (экономия 4.8 млн.руб от проекта)
Выявление неучтенных ТМЦ на сумму более 20 млн.руб
Проектный менеджер
Декабрь 1999 — Январь 2001
1 год 2 месяца
Годовой оборот ] 300 млн. USD
Численность 7000 человек
Консультационные услуги в сфере увеличения доходности активов бизнеса в краткосрочной и среднесрочной перспективе, и минимизации рисков на основе существующих бизнес-процессов, в условиях финансового кризиса.
Достижение:
Выявлено резервов по
- литейному производству 14 млн.руб\мес
- кузнечно-прессовому 7.6 млн.руб\мес
- прокатному производству 17.2 млн.руб\мес
Ульяновск
ИНТЕГРА (ЗАО "Уралмаш-ВНИИБТ", "Тюменский Судостроительный завод", Интегра-Бурение Волгоградский филиал) г. Москва, Тюмень, Волгоград
Декабрь 1998 — Январь 2000
1 год 2 месяца
Финансовый директор, Директор департамента анализа и планирования затрат
Ульяновск
Годовой оборот 4 млрд. рублей
Среднесписочная численность предприятия 850 чел
В подчинении ФЭО - 7 человек.
Достижения:
Постановка управленческого учета, реализация инвестиционного проекта по реконструкции цеха, пономенклатурное планирование всего выпускаемого ассортимента, увеличение объемов выпуска продукции, вывод предприятия в «плюс» по чистой прибыли.
Увеличение объемов производства с 60 000 тн\год, до 159 000тн\год
Снижение постоянных затрат на 7.6%,
Исполнение обязанностей Генерального директора в период его отсутствия.
Пересмотр норм списания вспомогательных материалов и энергоресурсов, на 10-17 % (оптимизация затрат 47 млн.руб)
Контроль проведения инвестиционных работ по фактическим затратам от первоначальной сметы (экономия 4.8 млн.руб от проекта)
Выявление неучтенных ТМЦ на сумму более 20 млн.руб
Достижение:
Постановка управленческого учета в управляемых обществах с "0"
EBITDA - 24,6%
Оптимизация себестоимости на 11%
Закрытие РСБУ на 6 рабочий день
Проведение обучения и создание инвестиционной работы на предприятиях холдинга.
Калькулирование и анализ себестоимости выпускаемой продукции
Консоолидация годового бизнес плана Общества и управляемых компаний.
Обеспечение своевременного и полного предоставления управленческой информации
Постановка управленческого учета в управляемых обществах с "0"
EBITDA - 24,6%
Оптимизация себестоимости на 11%
Закрытие РСБУ на 6 рабочий день
Проведение обучения и создание инвестиционной работы на предприятиях холдинга.
Калькулирование и анализ себестоимости выпускаемой продукции
Консоолидация годового бизнес плана Общества и управляемых компаний.
Обеспечение своевременного и полного предоставления управленческой информации
Декабрь 1997 — Январь 1999
1 год 2 месяца
ОАО СУАЛ-Холдинг ("СУАЛ-Кремний-Урал", "КУМЗ","Кремний", КУЗОЦМ) г. Каменск-Уральский, г.Шелехов
Екатеринбург
Заместитель Генерального директора по экономике, Начальник ПЭО, Начальник фин.отдела, Начальник отдела труда и заработной платы
Годовой оборот 60 млн. USD
Среднесписочная численность предприятия 1000 чел
В подчинении ФЭС, ОТиЗ - 7 человек.
Должностные обязанности:
Организация работы и руководство экономическим отделом, отделом труда и заработной платы, финансовым отделом.
Среднесписочная численность предприятия 1000 чел
В подчинении ФЭС, ОТиЗ - 7 человек.
Должностные обязанности:
Организация работы и руководство экономическим отделом, отделом труда и заработной платы, финансовым отделом.
Декабрь 1995 — Январь 1998
2 года 2 месяца
Ответственность
Ульяновск
Заместитель Генерального директора по экономике, Начальник ПЭО, Начальник фин.отдела, Начальник отдела труда и заработной платы
Личностные характеристики:
Прагматичен, честен, порядочен, коммуникабелен, инициативен, настойчив в достижении цели, обладаю хорошими организаторскими качествами
Профессиональные навыки, умения, компетенции:
Опыт работы более 15 лет на руководящих позициях в крупных компаниях Управление производством Управление затратами Анализ инвестиционных проектов Бюджетирование Оптимизация бизнес-процессов Оптимизация затрат Финансовый контроль Управленческая отчетность Управление персоналом Антикризисное управление Оперативное планирование Управление предприятием Ведение переговоров Разработка регламентов Мотивация персонала Управленческий учет Добиваюсь поставленных целей
Аналитический склад ума, Системный подход
Высокий уровень профессионализма.
Умение эффективно работать в многозадачном режиме.
Нацеленность на конечный результат.
Хобби, спорт:
Рыбалка, подводная охота
Прагматичен, честен, порядочен, коммуникабелен, инициативен, настойчив в достижении цели, обладаю хорошими организаторскими качествами
Профессиональные навыки, умения, компетенции:
Опыт работы более 15 лет на руководящих позициях в крупных компаниях Управление производством Управление затратами Анализ инвестиционных проектов Бюджетирование Оптимизация бизнес-процессов Оптимизация затрат Финансовый контроль Управленческая отчетность Управление персоналом Антикризисное управление Оперативное планирование Управление предприятием Ведение переговоров Разработка регламентов Мотивация персонала Управленческий учет Добиваюсь поставленных целей
Аналитический склад ума, Системный подход
Высокий уровень профессионализма.
Умение эффективно работать в многозадачном режиме.
Нацеленность на конечный результат.
Хобби, спорт:
Рыбалка, подводная охота
Декабрь 1994 — Январь 1998
3 года 2 месяца
Курганский государственный университет, Курган
Ульяновск
Экономический
Декабрь 1994 — Январь 1996
1 год 2 месяца
,
Ульяновск
финансы и кредит
Каменск-Уральский алюминиевый техникум
Декабрь 1993 — Декабрь 1994
1 год 1 месяц
Металлообработка
Екатеринбург
Заместитель Генерального директора по экономике, Начальник ПЭО, Начальник фин.отдела, Начальник отдела труда и заработной платы
Обработка металлов резанием
Декабрь 1991 — Январь 1994
2 года 2 месяца
Система внутреннего контроля в публичной компании
Екатеринбург
не указана
Программа "Диплом АССА по МСФО"
Декабрь 1983 — Январь 1992
8 лет 2 месяца
Инструметы менеджмента бизнеса:"ISO9001:2000. Система менеджмента качества""КАЙЗЕН: Инструмент для постоянного улучшения"
Екатеринбург
Компьютерные технологии в бизнесе. Универсальная финансово-строительная система "Смета плюс"
Технология и практика эффективного управления предприятием
Декабрь 1983 — Январь 1992
8 лет 2 месяца
Бюджетное планирование и контроль с применением системы Hyperion Pillar
Декабрь 1980 — Январь 1984
3 года 2 месяца
Валютное и таможенное регулирование в Российской Федерации
Навыки
Уровни владения навыками
Обо мне
Высшее образование
1992
1990
Знание языков
Гражданство, время в пути до работы
Гражданство: Россия
Разрешение на работу: Россия
Желательное время в пути до работы: Не имеет значения