топ менеджер

Управляющий компанией, генеральный директор

Февраль 2008г. — по настоящее время —управляющий компанией ООО «Монолит», генеральный директор ООО «Абрис». Общестроительные, гидромеханизированные работы с функциями генподрядчика. Руководство предприятиями (Годовой оборот 200 млн. рублей). Предполагаемая причина увольнения — введение нового соучредителя, обладающего 50% уставного капитала и желающего реорганизовать структуру компании.

• ООО «Ададуровский элеватор» (агрохолдинг).
• Финансовый директор
• Апрель 2006г. — январь 2008г. — финансовый директор ООО «Ададуровский элеватор» (холдинг). Функции — экономическое планирование на предприятии; участие в разработке стратегии предприятия; руководство составления среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия; составление нормативных калькуляций на предлагаемые услуги; руководство проведением комплексного финансово-экономического анализа всех видов деятельности; контроль за выполнением подразделениями предприятия плановых заданий; руководство и организация работы по учету и анализу результатов производственно-хозяйственной деятельности и т. д. Причина увольнения — переводом, по согласованию между руководителями, в связи с избранием по конкурсу.
• ЗАО АКБ «Экспресс-Волга».
• Главный эксперт по залоговому обеспечению
• Май 2005 — апрель 2006г. г. — главный эксперт по залоговому обеспечению Волгоградского филиала ЗАО АКБ «Экспресс-Волга». Функции — анализ финансового состояния предприятий, оценка залогового обеспечения, выбор оптимального варианта предоставления кредитов для Клиента и Банка. Трудовые взаимоотношения прервал с формулировкой — «по согласованию сторон». Причина: изменение внутренней и внешней политики проводимой банком.
• ООО “ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт”
• Начальник отдела управления имуществом и активами

Январь 2003 — декабрь 2004г. г. — начальник отдела управления имуществом и активами ООО “ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт”(оптовая и розничная торговля ГСМ). Функции — создание и ведение информационной базы данных имущественного комплекса Общества (Волгоградская, Астраханская, Ростовская, Воронежская области — рыночная стоимость свыше 8,5 млрд. руб.), организация учета имущества в соответствии с требованиями нормативных документов бухгалтерского и налогового учета. Усиление контроля движения (передачи) имущества и снижения рисков его утраты. Анализ эффективности финансово-хозяйственной деятельности отдельных бизнес-единиц имущественного комплекса (АЗС, нефтебазы), с предоставлением предложений по их дальнейшей “судьбе”- стратегическое планирование (продажа, консервация, сдача в аренду и т, д,). Взаимодействие с оценочными и аудиторскими компаниями по оценке (переоценке) основных фондов. Разработка программы страхования имущества и ее выполнение. Решение вопросов купли-продажи недвижимого имущества в т. ч. земельных участков и регистрации перехода права собственности. На работу приглашен генеральным директором, с целью — организовать учет имущества и выкуп земли под объектами Общества в собственность, далее — возглавить один из региональных филиалов (Ростов, Воронеж или Северный Кавказ). В августе 2004г., произошла смена руководства Обществом, по согласованию сторон, ушел — «по сокращению».

• ОАО “Хлебстроймонтаж”
• Генеральный директор2001–2003г. г. — генеральный директор ОАО “Хлебстроймонтаж” (строительно-монтажное предприятие). Руководство предприятием: анализ финансово-хозяйственной деятельности, обеспечение объемом работ, вывод предприятия из кризисного состояния, изготовление металлоконструкций, строительно-монтажные работы. Причина увольнения: «по собственному желанию», т. к. основные акционеры (два физических лица), под принудительным давлением, приняли решение продать предприятие, в дальнейшем, его реорганизация и перепрофилирование. заместитель генерального директора по финансам ЗАО “Семена масличных”. Оформление кредитов в банках; авансирование сельхозтоваропроизводителя; получение сельскохозяйственной продукции (зерновые, семена горчицы и подсолнечника); оптовая продажа продукции, в т. ч. за рубеж; возврат банку заемных средств. Причина увольнения — переводом, по согласованию между руководителями.Федеральный долговой центр при Правительстве РФ
• Начальник отдела
• 1999–2001 г. г. — начальник отдела Федерального долгового центра при Правительстве РФ (Волгоградское отделение). Функции — учет и контроль прохождения и реализации конфискованного и арестованного имущества на территории Волгоградского региона, вопросы бюджетирования филиала и аккредитации уполномоченных организаций по оценке и реализации имущества. Работа со службой судебных приставов МЮ РФ, ГУВД, ФСБ, рыбоохраной, пограничниками и т. д. (Расформирован в 2001г. Председателем Правительства РФ, в связи с передачей функций РФФИ).
• Региональная холдинговая компания “Сфера”
• Директор департамента
• 1997–1999г. г. “Региональная холдинговая компания “Сфера” — директор департамента, затем, генеральный директор Волгоградского общественного фонда благотворительных программ. Работа с агропромышленным комплексом области, промышленными предприятиями города. По заданию мэра города и губернатора —разработка эффективных финансовых механизмов, с использованием в качестве залога, при получении заемных средств для предприятий, недвижимого имущества города, области, а также другого ликвидного имущества тех же организаций и предприятий, для решения крупных муниципальных и региональных программ. Оформление кредитов в коммерческих банках, авансирование сельхозтоваропроизводителя, промышленные предприятия, получение продукции и её реализация, в том числе, через оптовый продовольственный рынок и городскую торговую сеть.
• Волгоградская агрофинансовая корпорация
• Вице-президент по финансам

1994–1997г. г. — вице-президент по финансам Волгоградской агропромышленной финансовой корпорации (ВАФК) — работа с агропромышленным комплексом Волгоградской области — 33 района, свыше 3 500 договоров на поставку, переработку и реализацию сельскохозяйственной продукции (годовой оборот около 400 млн. $ США). Функции — разработка и создание организационной структуры ВАФК, подбор персонала в ФУ, распределение функциональных обязанностей. Руководство финансовым управлением, организация и постановка автоматизированного управленческого финансового учета, планирование и финансовое обеспечение ВАФК, организация создания замкнутых финансовых потоков при движении денежных средств от ВАФК-сельхозтоваропроизводителя-переработчика-торговли, с участием коммерческих банков. Разработка финансовых и бизнес-планов (в том числе программа строительства жилья на селе, с привлечением областных лесоперерабатывающих предприятий), организация лизинговых операций (660 тракторов ДТ-75). Рабочие контакты с руководителями крупных банков, промышленными и перерабатывающими предприятиями региона, администрацией Волгоградской области, ведомствами и министерствами Правительства РФ. Положительный опыт работы ВАФК в 1995г., по Постановлению Правительства РФ, был распространен в РФ. 1995 г. — начальная подготовка и согласование документов, с целью организации и создания первого в России оптового продовольственного рынка (г. Волгоград). 1995г. — организация и приобретение контрольного пакета акций АКБ «Соцбанк» (16 филиалов по Волгограду и области, филиал в г. Москве), должность — Председатель Совета Директоров банка. Из ВАФК ушел по „сокращению штата“, не желая участвовать в «растаскивании и уничтожении» холдинга.

• НПО "Волгограднефтемаш
• Инженер-технолог, начальник отдела, директор
• 1978–1992г. г. — инженер; инженер-технолог; младший научный сотрудник; начальник отдела; заместитель директора по научно-техническому производству; директор: в НПО «Волгограднефтемаш», МВТУ им. Н. Э. Баумана, НПП „Квазар“, фирма «Рубикон». ( г. Волгоград, г. Москва). Функции — разработка технологии сборки-сварки оболочковых и других металлоконструкций, колонной и реакторной аппаратуры, а также ее изготовление; проведение НИОКР на промышленных предприятиях; реорганизация и перевооружение отдельных цехов промышленных предприятий; разработка проектов перевооружения машиностроительных предприятий; управление роботизированными комплексами и автоматизированными линиями при сборке-сварке металлоконструкций, механообработке деталей и узлов; организация создания служб маркетинга на предприятиях.
• Ответственность

Личностные характеристики: Исполнителен, работоспособен, коммуникабелен, хороший организатор, аналитик, ответственный управленец, в меру жёсток и требователен, честен и порядочен, безвыходных ситуаций — не признаю. Участие в проектах: 1990 г. —выдвижение коллективом моей кандидатуры на должность генерального директора Всесоюзного НИИ (штат свыше1200 чел.), НПО «Волгограднефтемаш". 1992–1994г. г. — активное участие в создании крупного холдинга федерального значения, на должности начальника Главного организационно — финансового управления. 1994–1997 г. г. — организация и создание регионального агропромышленного холдинга — Волгоградская агропромышленная финансовая корпорация (ВАФК), должность вице-президента по финансам. Признание Правительством РФ ВАФКа, как лидера в эффективной реорганизации работы агропромышленного комплекса России. По результатам нашего доклада в Правительстве РФ, президенту ВАФК предложен пост первого заместителя Минсельхозпрода РФ, создана федеральная продовольственная корпорация (ФПК). 1995 г. — приобретение контрольного пакета акций ОАО АКБ „Соцбанк“, должность Председателя Совета директоров. Начальная подготовка и согласование документов в Правительстве РФ, с целью организации и создания первого в России, оптового продовольственного рынка (г. Волгоград), 1996 г. — согласование и утверждение с Минфином, Минэкономики, Минсельхозпродом (на уровне первых заместителей министров), разработанного специалистами ВАФК и АКБ ?Соцбанк? механизма погашения долга областного бюджета (в сумме около 600 млрд. руб. в течение трех месяцев), перед федеральным бюджетом. 1999 г. — разработка эффективных механизмов получения кредитных ресурсов и инвестиций, для осуществления региональных программ, с использованием ликвидных объектов недвижимого имущества (заказ мэра г. Волгограда). 2003–2004 г. г. — участие в создании и ведение информационной базы данных имущественного комплекса ООО "ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт», организация купли-продажи объектов недвижимости (в т. ч. бизнес-единиц и земельных участков). 1974–1992 г. г. — участие и руководство строительством более 15 различных по назначению объектов, на территории бывшего СССР. Профессиональные навыки, умения, компетенции: Исполнителен, работоспособен, коммуникабелен, хороший организатор, аналитик, ответственный управленец, в меру жёсток и требователен, честен и порядочен, безвыходных ситуаций — не признаю. Хобби, спорт: Природа, охотаМеждународный институт управления